Про «свежих» и недавних руководителей обычно принято говорить: «Без году неделя». Но Алексей Белов, возглавивший администрацию Мурино в 2020 году – иной случай. Непростая территория досталась выходцу из команды губернатора Александра Дрозденко (до назначения он занимал пост зампреда комитета по ТЭК Ленинградской области). Активная застройка, жесткий дефицит социальной инфраструктуры, расхлябанность управляющих компаний…
И все это под жестким прессингом молодых и активных жителей нового города Ленобласти, которые ежедневно, и вполне справедливо, требуют достойных условий для жизни.
Что удалось сделать за два года, а какие задачи давно назрели и требуют незамедлительных решений, Алексей Белов вполне откровенно, без реверансов, пиджаков и галстуков, рассказал читателям Онлайн47.
О первых шагах в Мурино
Еще когда в начале 2020 года я еще только был назначен заместителем главы администрации Мурино и одновременно врио главы администрации – первым делом пошел знакомиться с территорией, чтобы понять, что за объект управления оказался у меня в руках. Поездил, посмотрел и, откровенно говоря, влюбился в этот город. Он обладает огромным потенциалом развития и роста, хотя, конечно, и работы – не початый край.
Ситуация там была, действительно, тяжелая. В тот момент многие объекты находились в стройке, в том числе, объекты инфраструктуры. Многие объекты не были переданы застройщиками в муниципальную собственность. И благоустройство территории выполнялось застройщиками в основном весьма формально, с минимальным соблюдением требований, установленных проектной документацией. Плюс – реальная нехватка школ, детских садов, социалки.
Вопросы были и по команде, которая работала на территории, отсутствовала нормальная система управления. С кем-то из представителей старой команды пришлось сразу расстаться. Была сформирована новая команда. Привлечены профессионалы, люди, на которых, я знал, можно положиться.
Начали работу по инвентаризации объектов, в том числе инфраструктурных: мостов, дорог, бесхозного имущества, брошенного освещение и так далее. Сейчас что-то забираем в муниципальную собственность, где-то находим собственников и заставляем их ремонтировать. Были налажены нормальные рабочие связи с застройщиками и собственниками объектов инфраструктуры.
Мы начали активно привлекать на территорию средства областного бюджета в рамках государственных программ – чего раньше в Мурино не было в принципе.
В 2020 году был решен ряд наболевших проблем, таких как общежитие на Оборонной – за счет средств бюджета области по программе переселения из ветхого и аварийного жилья. Несколько наших проектов прошли отбор по программе формирования комфортной городской среды и уже в 2021 году эти объекты были частично реализованы. Это, например, благоустройство улицы Графская и первый этап строительства набережной реки Охты.
Были привлечены средства на реконструкцию электросетей: в старой части Мурино пришлось полностью менять трансформаторную подстанцию. Закончили проектирование и построили газопровод в Лавриках.
Об общении с жителями
Наверное, это было второе мое решение (после обновления команды) еще на посту врио главы администрации – создал личный аккаунт в Instagram и до февраля этого года активно с ним работал. К этому моменту у меня было уже 1200 подписчиков, живых, активных, которые внимательно следят за информацией и оставляют комментарии, жалобы, предложения.
Жителей слышим, с жителями встречаемся. Когда началась пандемийная история, были проблемы с личным приемом. Но все это время мы активно работали с жителями в онлайн-формате. Единственное, чего не хватает – прямых эфиров, чтобы люди могли задать свои вопросы и получить ответы здесь и сейчас. У нас оборудована своя медиастудия, так что, думаю, где-то к концу мая мы выстроим работу, и прямые эфиры, примерно раз в месяц, должны будут стать традиционными.
О региональной поддержке
Конечно, все мы видим и ценим, что и Ленинградская области, и Всеволожский район, заинтересованы в том, чтобы наш город развивался, и активно работают в этом направлении. И это не поддержка отдельно взятому руководителю или управленческой команде. Это вопрос поддержки целого города, самого крупного по численности населения города Ленинградской области.
Благодаря областной и федеральной поддержке в 2020 году мы открыли дорожную развязку, которая существенно разгрузила транспортную инфраструктуру Мурино.
У нас уже 4 школы работают на территории, и до конца этого года еще 3 должны открыться. Мы активно участвуем во всех программах развития и строительства социальной инфраструктуры, формирования комфортной городской среды, переселения из ветхого и аварийного жилья и многих других. И область нам активно в этом помогает.
Об экстремальных ситуациях
Болезненная пока тема для нашего города – уборка территории. Это, конечно, вообще специфическая история, когда хорошим здесь никогда не будешь. Но как мне кажется, по сравнению, скажем, с 2019 годом у нас уже стало гораздо лучше.
И центральные наши улицы, особенно те, которые в муниципальной собственности, хорошо выглядят. Не могу сказать, что это уже повод для гордости, но уже не стыдно людям показать.
Но в этом году я был вынужден обратиться за помощью в правительство Ленинградской области и показать тот кошмар, который творят отдельные управляющие компании и застройщики. К сожалению, у нас нет полномочий и эффективных рычагов воздействия на них. Вот и приходится привлекать помощь органов исполнительной власти субъекта, чтобы уже они заставляли «отстающих» решать накопившиеся проблемы с уборкой города.
О наболевшем
Пожалуй, самая глобальная проблема Мурино - это вопрос бюджетной обеспеченности. У нас низкий уровень собственных доходов. Это связано с кадастровой оценкой и многими отчасти объективными факторами. Но вопрос с наполнением муниципального бюджета, в том числе, за счет налоговых отчислений от производства – необходимо решать, не откладывая в долгий ящик.
Вы же понимаете, любое производство, особенно в такой урбанизированной локации как Мурино, редко вызывает положительные эмоции у жителей. И люди, конечно, недовольны соседством с промзоной. Но промка – это те самые деньги, которые потом помогают развивать и благоустраивать наш город.
О маленьких победах
Я горжусь Графской улицей, которая стала точкой притяжения как в летний период, так и зимой.
Графская – стала первой муниципальной площадкой, на которой можно проводить общественные мероприятия. Мы проводили там Масленицу в этом году - пришли почти 1000 наших жителей. И всем было комфортно.
Развитие транспортной инфраструктуры – это, конечно, не победа, а тяжелая работа. Маршрутки остаются проблемным направлением. Но с начала года мы добились продления автобусные маршруты к новым жилым массивам. Да, автобусов не хватает, хотелось бы больше - но это реальная задача на перспективу, нам есть к чему стремиться.
Но главное, я считаю, что если мы в этом году закончим набережную реки Охты (почти километр благоустроенной территории с прогулочными зонами, с зонами отдыха и т.д.), то за это я смогу гордиться, это действительно будет победой.
О Кудрово, с которым Мурино не конкурирует, но рвется вперед
Не только в Кудрово, в Мурино тоже хочется жить. Посмотрите рейтинг Минстроя по индексу качества городской среды. В прошлом году Минстрой присудил Мурино 200 баллов. В этом году – уже 220. В Кудрово – 240, что сделало этот город самым комфортным городом России среди населенных пунктов с населением до 100 тысяч человек.
Мы не конкурируем с Кудрово. Мы просто делаем все, чтобы город Мурино был комфортным для жизни. И у нас это пока получается. Главное, не останавливаться.
Беседовал Александр Телегин
Фото: Валентин Илюшин\Online47, Администрация Мурино
