«Мы же семья» — не повод работать бесплатно: эксперт о границах лояльности в коллективе

Идея воспринимать коллектив как большую семью может поддерживать хорошие отношения в компании. Но если такой риторикой заставляют сотрудников работать себе во вред, она дает обратный эффект. Об этом «Газете.Ru» рассказала основатель золотодобывающей группы компаний «Север» Елена Бушуева.

По ее словам, особенно тесные связи между коллегами возникают на удаленных вахтовых объектах: люди месяцами живут и работают бок о бок. Но доверие рождается из общего опыта, а не из того, что руководство называет коллектив «семьей».

Проблемы начинаются, когда сотрудникам говорят: «мы же свои, задержись бесплатно», «потерпи с зарплатой» или «возьми на себя чужие обязанности». Тогда эмоциональную привязанность используют как инструмент давления.

«Нельзя перекладывать на наемных работников предпринимательские риски. Собственник может пахать без выходных, потому что он строит свой актив и работает на будущую прибыль. Сотрудник не имеет такой доли в капитале, поэтому требовать от него аналогичной жертвенности просто некорректно. Хотите вовлеченности — подкрепляйте ее деньгами, условиями и полномочиями, а не эмоциональными лозунгами», — отметила Бушуева.

Работнику прежде всего нужны ясные условия: зарплата, график, обязанности, зона ответственности и безопасность. На предприятиях с тяжелой техникой это особенно важно: усталость и переработки повышают риск аварий.

Бушуева также отметила, что бизнесу нужны самостоятельные профессионалы, которые могут обсуждать условия, спорить с руководством и предупреждать об опасных решениях. Вовлеченность, по ее мнению, должна строиться на достойной оплате, понятных правилах и взаимном уважении, а не на разговорах о «семье».